为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中高层职务及职数使用1、部室组织科长、办公室副处长，副组织科长、副办公室副处长。重要竞选工作及职数具体情况见下表。2、大西北分司先生、西北分司、华北分司副先生。
各部室竞聘岗位及职数设置
培训机构品牌 | 管理层管理岗位 布置 | 备 注 |
融合工作室 | 1正3副 | 设行政处、内勤警卫、相关现代信息技术副领导 |
事业有成开发部 | 1正 |
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市場制作部 | 1正2副 | 1名副职主管雄安专业市场 |
卫生管理系统部 | 1副 | 应急经理助理身兼部周围，由总部聘请；一位副职在雄安挂职，另行通知不竞选。另行通知竞选副职着重于消防系统和守则应急管理系统作业 |
工程施工菅理部 | 1正1副 | 副职主要责任环保设备材料管控 |
的品质技術部 | 2副 | 副总裁工担任组长，由集团公司任聘。 1副职看重产品品质标准化管理制度，1副职看重现代科技创新奖和的技术标准化管理制度 |
预结算的时候菅理部 | 1副 | 总先生生活助理担任处长，由有限公司聘用 |
资金安全管理中央 （财务部门部） | 1正2副 | 1副医生侧重点公司的基本财政资金工作；1副主住看重集团财务记帐、净资产工作、成本价工作。 |
人资能源部 | 1正1副 |
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法律法规事务管理部 | 1正1副 |
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BIM 公司 | 1正 |
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党支部辦公室 | 1正1副 | 三部曲门合署办公室，正职任党办室主住医师、集体部组长、公会副名誉主席，副职任党办室副主住医师、集体部副组长和集体员
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组织安排部 | ||
总工会 | ||
营销部 | 1正 |
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监督的管理职能检查报告财务会计部 | 1正1副 | 多台门合署办公装修，正职兼团委组织部长，副职最主要担负审计工作 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办一览表战绩排名，经竟聘（推荐英文）官员团队统一后，发布公告竟聘战绩排名。请評分河北四建如期添加竞岗会，客观性办理公证地进行評分商务办公。評分盘点商务办公由竞岗商务办公邻导人党组长商务办公承当，总计结局报竞岗商务办公邻导人党组长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘管于让（一）进行竞岗的师要保证质量所填好的主要知识真实的没问题，所演说的主要知识大事求是。看见有虚报自我陈述的，取销其一年竞岗资本。（二）禁示出席竞岗的人数利于多种多样桥梁请托评分标准人数为个人打比较高的分数还是请上家领导班子打搭话，禁示某个人数为出席竞岗的人数拉票拉分。有退休职工举报者还是用某个手段出现 后产生上述内容问责方式的，解除形为人竞岗资格证。（三）评价人员管理评价时须得依照评价规范标准和分值上限空间相对主义委托公证地评价，不允许伤人情分，不允许进行请托乱评价。（四）叁加竞选的师和得分师需照常叁加竞选大时会，恪守会议厅组织纪律。六、团队官员首次竟聘运行在机构党组、副董事长会的一统管理者下采取。机构确立竟聘运行管理者团队和企业子公司企业职场，负责任竟聘关与运行。管理者团队班队长为董繁荣繁荣富强同学，副班队长为唐志强同学，团队组员为机构与会职工班子组员。竟聘企业子公司企业职场委员董繁荣繁荣富强兼，副委员李怀生、刘金河兼，企业子公司企业职场由党组组织化部、人工劳动市场部、纪委四部门职工分解成。