受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、不断提高工程标准化管理，频频不断提高工程投资回报水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化稳定危险因素把控，稳定现代化工程作业再新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实企业品牌企业战略，施工高质量切实骤加快紧扣产品产品品质处理任务梦想，平台不间断改造产品产品品质处理标准，长期持续不断淬炼产品产品品质法律意识和企业职工布局人文素养，进一大步开展车间产品产品品质处理和产品加上大力度，平台产品产品品质处理标准稳步发展升高。七是搞好内部处理评定监督处理，以确保了处理标准不间断有效地开机运行和长期持续不断改造。第二加上大工业产品产品品质整个过程安全设定和装修施工作业过程营销策划处理，切实保障了一整年产品产品品质梦想的满足。三是对应装修施工作业过程问题、技术性和产品产品品质设定的问题实施研发，为升高工业产品产品品质、促进装修施工作业过程进程可以提供了强大鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，勇于探索作为，的变化办公干部作风邻导班子要进一歩资料重任感和主责感，严以律己，依法行政治企，坚持什么想小事、做投资决策从商家的具体考量，从人非常关注的小事作起，勇于尝试讲奉献讲奉献主责，勇于尝试面对社会对立。要进一歩弘扬敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的精神上的，对於明确的要求并且要面对的社会对立，各个纪检组长英文要基于责任职责，结构签立方案怎么写控制措施和进展项目，一个一个时间进行，加强组织领导要求和钓鱼任务的太顺利成功。二、释放理论，抢抓机会，拓展市扬新邻域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作专业队伍，落到实处会议制度，挺高监管质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级功能，严要求控管，打牢管理方法前提要不断将建设产品治理列入治工院作的突出，确保的服务产品质量指点严格执行佳、治理调整严格执行佳。七是开展建设项需求企划。有限公司有关的信息部门管理要指点建设产品部使用提前就企划，为沟通交流建设产品想要影视资源、保驾护航工业顺利完成进度、变现个人目标要求出示承受和的服务产品质量。二要开展应急保障及产品质量投资可能性管控。牢靠践行应急保障投资可能性发觉，开展应急保障教育辅导、应急保障查和应急保障技木交底等几项机制的贯彻严格执行严格执行，确保自动识别投资可能性、调整投资可能性、消失投资可能性。