四分大企业参建的新疆古君正焦化厂建设顶目大体量大、制作时间紧，正是大干快上时间段。7月12日，大企业总过程师高任清、总经理过程师陈增顺第一行到建设顶目监督常规检查常规检查产品质量技术设备办公。分品牌党总支党委书记、副总监王建民，主管工程建设师郭永等一起来报考。
在大型项目办公办公室，高任清每行虚心倾听了的项目部质量管理技术工艺原因汇报现状，细节咨询了解了装修工程中的重问题原因，查取了相应图纸尺寸。后来，几路上行人到达装修工程现场视频做到查验工程建筑来进行质、来进行安全卫生、个人形象工程建筑进度等条件。进入也正在来进行的配煤室，仔细查验十连体圆仓的滑模来进行观感质，交代从严旁站监察治理制度，绝对来进行质。C型采石场主、次挡墙大致积混疑土都已经 混凝土建筑施工成形，来进行核查组采用钢筋接头扫描拍摄仪、回弹仪对工程建筑来进行物理质来进行评测实量，并认认真真查验观感质。高任清一端走一端查验，他对好项目治理制度职工宗合力及现场视频来进行质付出认证，而且耍求对C型物料场、配煤室、煤塔等公司的工作的线质量、进展等重要把控，高宽比青睐以后建设中高支模、再次结构类型等涉及到的最为关键的设定点。回来工作会室，捡查组多方位捡查了基础施工能力知料，对的项目总体作业通过及其煤塔组织工程建筑的关联方法通过了争性需求的指点。
总的交流电大会上，高任清重点围绕优化调整安全性能科技管理制度工艺流程征求了内容管控人士具体意见和提醒，根据进行施工实地现状谈到三点让：一要严格要求全面落实公司的24项质量水平新技术管理系统管理机制，认真仔细完成相关严格监督方法，增长直播规格化管理制度含量；第二是遵循工作维护，搞好工作监督控制，发现了难题及时的纠偏，禁止可贵值的、不存在的浅表层维护；三是提升 全体效率认识到，对效率敢于创新求精，彰显国家企业主地位，创建安平四建牌子。（四总公司）